大家好，我是周老师。今天来给大家分享一下二三人合伙股权分配。

初创企业两个人、三个人合伙，如何来设计自己公司的股权？当然我们指的是在同股同权条件下，也就是一元结构下，我们如何来设计两个人，三个人企业股权分配。

第一：我们看一下两个人来合伙的话，我们的股权设计怎么样来是比较合理的，我们应该是这种模式：两人合伙70%、30%，80%、20%，这样来设计公司的股权结构相对来讲比较合理，为什么？老大清晰明确，老二有存在感，超过67%，拥有2/3的表决权相对来讲企业发展会比较容易去决策。但是呢，在实际企业当中往往有很多企业会这么来去设计公司的股权，是非常不合适的，第一类就是50%、50%，这一类不用说大家都很明确，这是一种平均分配，没有老大，老大不清晰不明确，那么50%、50%大家也知道非常不合理，但是往往就是两个人开始创业的时候，不好意思多要一点或者不愿意少要一点，所以导致最后的结果就是五五开，那么在企业发展的过程中，刚开始怎么都好说，慢慢发展就会出现一种情况，企业里面老大不清晰，老大不明确导致企业陷入内患当中，所以这种模式是非常不可取的。还还有一种模式51%、49%，这种模式的51%超过了半数，对于公司的一般事务是没有问题的，但是呢，49%拥有一票否决权，所以这一种模式也是不太可取的。还有的企业呢，会这么来去设计65%、35%，大家看，65%低于2/3，35%超过1/3拥有一票否决权，这也是属于博弈的状态，所以这种模式也是不可取的，还有的会这么去设计，98%、2%，那么这种相对来讲老二几乎就是没有存在感。老大一人说了算吃独食，相对来讲这种模式也不利于企业的发展。两人合伙最好的模式就是七三、八二，以上这几种模式相对来讲不利于企业发展好，那我们再看三人合伙如何来设计公司的股权，三人合伙是比较好的股东创业结构，三人合伙的股权比例应该如何来设计呢？70%、20%、10%，老大清晰明确，容易去做决策，老二和老三没有超过34%，那么老大相对来讲偏强势，老大相对来讲能力更突出一些，所以70%、20%、10%是比较好的一种结构。第二类，60%、30%、10%，老大虽然低于2/3，但是过半数，那么老二和老三加起来又超过了34%，不至于老大出现一言堂的状况。老二和老三之间相对来讲股权比例结构也相对来讲比较合适，但是我们的很多企业在操作的时候，可能会出现这种平均分配的情况，这种情况是非常可悲的，是不应该出现的，不能因为三个人关系好，能力差不多，各人又各人负责一块，所以就要平均去分配，随后导致的结果是一定是三个人分家，一定会出现这种情况。还有的呢，会是这么设计，40%，40%，20%，存在两个老大，一山不容二虎，老大和老二之间闹矛盾，这是必然的。那么40%加20%，要么老二被干掉，要么老大被干掉，也就是说这种股权结构中，老三20%其实才是企业里面真正的老大，因为老三和老二相加，老三和老大相加，他和谁在一块儿玩儿就决定了谁是老大，那么这个时候就特别容易形成一种小股东掌控整个公司的情况，这个时候企业其实是非常危险的，那么老大和老二为了获得自己的利益讨好老三，那么势必就会引起企业的不必要的内耗，这是非常没有必要的，也是非常不可取的一种。股权结构的设计模式，那么三人合伙的话，721631这种模式相对来讲比较合理，有利于企业发展，也就是说1大于2+3，老大清晰明确，有利于企业的发展快速决策。我们刚才分析了两个人三个人合伙的模式，那么将来四个人五个人或者六个人合伙的话，我们应该去遵循什么原则来设计我们公司的股权？两大原则：第一大原则就是控制权原则，第二大原则就是动态调整原则。那么控制权原则呢，67%、51%、34%这三条线我们要把握住，67%拥有企业2/3的表决权，就相当于拥有公司的绝对控制权，51%过半数的表决权相当于是对企业有相对控制权,34%的就是一票否决权，是属于防御性的股权统筹。动态调整原则就是我们在做股权设计的时候，我们要预留10%到20%的股权池将来对于我们的优秀人才做股权激励或者我们进行外部企业融资的时候，我们要动用这部分股权，这部分预留的股权我们可以先放在大股东那里做一个代持协议做好约定就可以了。同时我们还需要注意一些不必要的陷阱，比如我们过早的把我们期权池里的股份分配完毕，比如我们给了兼职者股份，比如我们过早的把公司的股份给予资源承诺者，往往资源承诺者兑现的指标不容易完成。

希望两人合伙，三人合伙的股权设计模式能够给大家带来一定的启发和帮助！今天就给大家分享到这里，谢谢大家支持！谢谢大家关注！